Warum leistungsorientierte Vergütungen (Pay for Performance) in agilen (Software-)Unternehmen nicht funktionieren
Feste Zielvereinbarungen, die einmal pro Fiskaljahr mit dem Vorgesetzten abgestimmt werden, stehen bei vielen Unternehmen noch als offizielles Werkzeug zur Mitarbeitermotivation im Vordergrund. Oftmals sind diese Zielvereinbarungen in Teamziele und individuelle (persönliche) Ziele aufgeteilt und mit einem Bonus für die betroffenen Mitarbeiter verknüpft.